Personalentwicklung

„Die Menschen sind weniger veränderbar, als wir glauben. Verschwende nicht deine Zeit mit dem Versuch, etwas hinzuzufügen, das die Natur nicht vorgesehen hat. Versuche herauszuholen, was in ihnen steckt. Das ist schon schwer genug." (Buckingham/Coffman)

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und beraten Sie bei…
… Ihre Mitarbeiter sowohl nachhaltig als auch bedarfsorientiert weiterbilden und trainieren? … Outdoor-Trainings zwar interessant und spannend sind, die Wirksamkeit aber kaum belegt ist (vgl. Sonntag und Stegmaier in Schuler, Lehrbuch der Personalpsychologie, 2006) … der fachgerechten Analyse des Qualifizierungsbedarfs.
… der anforderungsorientierten Konzeption von Qualifizierungsmaßnahmen.
…der wirksamen Durchführung Ihrer Aus- und Weiterbildung.
… der Auswahl des für Sie geeigneten Bildungsträgers.
… Ihren Mitarbeitern die richtigen Perspektiven in Ihrem Unternehmen eröffnen und sie wirklich motivieren? …nicht jeder Mitarbeiter durch mehr Geld oder durch eine Beförderung zu motivieren ist. (vgl. PERSONALmagazin 2/2006, Sales Business 3/2007) … der Entwicklung passender Laufbahn- und Karrieremodelle in Ihrem Unternehmen. … der Entwicklung anreizorientierter Vergütungs- und Incentivemodelle für Ihre Mitarbeiter
…die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte im Hinblick auf deren Managementqualität verbessern? … zum Beispiel eine ausgezeichnete Fachkraft noch lange keine gute Führungskraft ist. (vgl. Studien Prof. Dr. Frey, LMU München) …der Übernahme von Führungsverantwortung. …der Vorbereitung und Durchführung kritischer Personalgespräche. …dem Lösen von Konflikten am Arbeitsplatz.

Unterstützend bieten wir Ihnen unser Coaching an.